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近幾年，山頂物業(yè)全面落實地煤集團(tuán)關(guān)于降本增效強(qiáng)經(jīng)營的要求，深入分析經(jīng)營成本，精細(xì)研究控降項目，精準(zhǔn)施策降低成本，深挖內(nèi)潛增效提質(zhì)，多措并舉落地見效。

優(yōu)化人力配置，激發(fā)職工活力。山頂物業(yè)全面推動項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項目效益與管理團(tuán)隊薪酬相掛鉤，推動各項目優(yōu)化人員配置，科學(xué)核定崗位，提高人力效能，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時山頂物業(yè)大力推進(jìn)精簡職能管理隊伍、實施智能算薪、開展校企合作等，有效控制了用工總量，降低了人力成本。

堅持?jǐn)?shù)智賦能，提升治理質(zhì)效。山頂物業(yè)圍繞“智慧物業(yè)”發(fā)展方向，建立并投入使用了物業(yè)小程序、釘釘智能人事系統(tǒng)、極致物業(yè)服務(wù)云系統(tǒng)，主要從物業(yè)管理和家政業(yè)務(wù)兩個方向入手，積極推動業(yè)務(wù)場景從“線下”向“線上”遷移，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)和家政業(yè)務(wù)的一站式線上快捷服務(wù)，在極大提升園區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主的服務(wù)體驗的同時，還大大提高了企業(yè)工作效率，延長了物業(yè)服務(wù)鏈條和企業(yè)目標(biāo)用戶消費周期，提高了企業(yè)運營質(zhì)效和盈利能力。

推進(jìn)集中采購，降低運營成本。山頂物業(yè)全面分析運營成本，對電梯維保、消防維保、垃圾清運、保潔易耗物資等相對固定的費用支出項目，采用招標(biāo)等方式實施集中采購管理，確保以更低的價格獲取更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。電梯維保、消防維保和垃圾清運項目在經(jīng)過議價或招標(biāo)后，總費用在原合同金額的基礎(chǔ)上降低了5%以上。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好節(jié)約挖潛。山頂物業(yè)一方面積極宣傳引導(dǎo)業(yè)主提高節(jié)約用電意識，參與節(jié)電活動，一方面做好本單位節(jié)約用電工作，減少辦公場所照明設(shè)備電耗，對公共走廊、樓梯照明燈逐步安裝自動控制和分路式開關(guān)，防止“白晝燈”“長明燈”現(xiàn)象。山頂物業(yè)還制定了設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，通過檢查、維修等舉措來降低故障率，延長使用年限，提高使用效率，節(jié)省費用支出。

利用政策紅利，節(jié)省成本費用。山頂物業(yè)通過深入研究相關(guān)政策法規(guī)，與供電部門展開多次溝通協(xié)調(diào)，北環(huán)項目成功將公共區(qū)域的商業(yè)電價改為民用電價，并將節(jié)省下來的資金用于改善公共區(qū)域設(shè)施，提升小區(qū)整體環(huán)境品質(zhì)。

接下來，山頂物業(yè)將繼續(xù)堅持“省下來的就是賺來的”理念，從細(xì)節(jié)入手，多角度、全方位挖潛增效，通過在降本增效中出實招、解難題，過緊日子，有力推動各項工作穩(wěn)健發(fā)展，確保取得實實在在的成效。